任正非:一个优秀的财务是怎样的

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任正非:什么是好财务?你符合要求吗?

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任正非:什么是好财务?

任正非在各种场合谈到了金融人士的要求。总结有四点:

1.融入业务并提升价值

什么是低价值会计服务?

很多人可能会说这不代表会计会计?会计是事后记录,简单且可重复,会计职位的可替代性非常高。会计簿记在未来可能会变得越来越低端。有人甚至预测,人工智能兴起后,会计簿记可以由系统自动完成,不需要会计人员。

如果会计师希望增加价值,他需要转而实现从会计会计到管理会计的转变。说白了,会计工作必须是业务管理,业务服务和一线业务服务。

2,渴望进步,渴望成长

此要求适用于任何专业的从业者,但对会计师来说可能更为激烈。会计工作在不断变化,制度在变,标准在变,税法在变化,在变革过程中,会计人员需要不断学习,不断调整和适应。

会计人员需要继续终身学习他们的专业知识。

学习会计专业知识是否足够?显然还不够。为了实现从财务会计到管理的过渡,我们还需要学习商业知识,市场知识,管理知识,产品知识..学习应该是主动的,一方面要开阔视野,另一方面要融入商业。

3.积累项目管理经验

为什么任冠在项目管理方面的经验如此沉重?

对于像华为这样的大型集团公司来说,财务分工非常详细,每个职位所涉及的工作几乎是零散的。分散的工作很容易,但很难看到财务工作的全貌。

如果您想了解财务工作的整体情况,最好全程参与一个项目,这样您就可以在最短的时间内了解公司的业务运营情况。因为项目周期反映了公司业务运营的整个过程。

参与项目管理可以培养财务人员的全球视角,使财务人员站在新的水平,忽视公司业务运营的全貌。

4.达到CEO识字率

这要求欧洲和美国的公司司空见惯。欧洲和美国公司有一种说法,即首席财务官是CEO最强大的继任者。 CFO站在业务的最后阶段,可以忽略公司管理的整体情况。欧洲人和美国人认为首席财务官接替CEO是合乎逻辑的。

如果对国内企业提出此要求,我们认为CFO的缺点是什么?欧洲和美国公司强调系统和过程控制。除规则外,国内企业必须注意潜规则和亚文化。首席财务官大多陷入专业技能,缺乏处理潜规则的智慧。在系统缺乏权力的情况下,首席财务官接任首席执行官,存在明显的缺陷。

任先生建议首席财务官随时接管首席执行官的要求。一方面,华为的首席财务官应该具备CEO的潜力,另一方面,它必须对华为的系统和内部控制有信心。

Ren的财务人员的四个要求归结为财务人员必须了解业务。金融融入业务是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了金融干部与商业干部之间的双向交流计划。

财务干部必须了解一些业务,而业务干部应该了解财务管理。有序开展财务和业务干部交流和住宿,财务必须了解业务,企业还必须了解财务,具体结构的作战组织,以便以高效,及时,稳定的方式抓住机遇,实现积极进攻的稳定运行目标是使公司的LTC和IFS的实施真正起作用。

从各个业务部门到干部到财政部,要加强金融机构的业务结构,改变金融组织一向简单,顽固,不会努力。用任正非的话来说,就是要给金融机构添加一些沙子,以形成具体的,而不是取代财务人员。当然,换工作的商务干部必须先通过会计考试。

很难突破业务中始终存在的财务状况。财务本身必须突破自身才能完成转型。

财务人员如何融入业务

财务人员已融入业务,因此很难做到。具体路径是什么?如何快速完成?

任正非指出了财务人员的三个方向:

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方向1:参与项目管理

企业越大,分工越细,往往只关注短期工作,就很难看到财务工作的全貌。如果基层财务人员希望尽快掌握会计,最好的选择是做项目融资。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且接近业务。经过这样的循环,财务人员可以为成为首席财务官奠定基础。

方向2:参与业务分析

华为推动业务分析而不是纯粹的财务分析。财务分析必须与实际的服务业务部门相结合,否则分析报告的作用是有限的。具体而言,财务分析应通过财务数据挖掘背后的业务原因识别问题,确定对策,实施责任并评估到期。通过这种方式,财务分析自然突破了财务范围,成为头号项目。

方向3:参与预算预测

财务人员必须不断与商界人士沟通,以得出务实的结论。规划和预算之间有什么关系? “该计划是领导者,计划者必须了解业务。区域部门必须建立计划,预算和会计部门,让了解业务的人员开展工作。只有在计划完成后,预算和会计才有依据修改,评估计划。 “计划是方向,预算是量化,会计是核查,三者相互促进。关键是计划者必须了解业务。

财务部门对业务的支持正在向前发展,预测是可以采取的行动。准确的预测可帮助公司做出正确的决策并优化公司的资源分配。在财务分析报告结束时,通常需要预测年度运营指标。预测的准确性在某种程度上衡量了财务分析的有效性。

熟悉商业技能

作为中小企业的财务人员,您是否熟悉各部门之间的业务关系?无论是在自己的账户中培养直觉和自信,还是晋升,都是非常有帮助的。

然而,许多人一直在守着一个职位,特别是一家大公司的财务人员。如果他们只对自己的小企业负责,就很难在他们的职业生涯中取得突破。

如果您想在相对较短的时间内熟悉公司的业务,可以参考以下几点:

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更多观察,更多学习。有时人们不一定有时间,或者不想教你,更需要观察周围的人如何做,理解业务流程,并一次积累好问题。

如果可以,请查看公司以前的业务和处理方法。这就是重点!因为它是真正的凭证和实际案例,它也是公司自己的业务,无论业务类型或处理方式如何,它都比书更实用

更多的谈话

新时代对财务人员的要求不仅仅是日夜数据,还有沟通和沟通的能力。

与同事们一起:

在收集成本数据时,会计人员应与生产部门和物流部门打交道;在处理报销制度时,他们应该与全公司的同事,包括销售人员打交道;了解商业模式,了解利润来源,了解公司的运作情况。整个过程点..

财务人员必须不断与商界人士沟通,以得出务实的结论。因此,无论是该部门的同事还是其他部门的同事,您都可以熟悉频繁的交流,并且您可以找人询问您是否真的无法弄清楚。

在领导下:

与领导者交谈不是一个小报告。做好自己的工作有一个很大的前提:做好自己的工作,不断观察公司的业务运营,学会提高自己,在领导层中树立正面形象。

此时,向领导报告您的工作经验,偶尔提及改进的想法或建议,并了解领导思想,可以为您的工作增添很多。

如果您有能力,则承担更多责任并向领导者申请参与该项目。当你甚至想改变你的立场时,领导者不会认为你太突然了。

有专家老师:

财务人员经常在工作中遇到实际问题。其他部门的同事也忍不住了,和老板商量?老板不会,不仅不会想要使用一些发票,这是与税收相关的风险;你可以说你只能靠自己!财政和税收政策随时都在变化。此时,需要专业建议。与财务和税务专家进行更多沟通不仅可以提高工作效率,还可以在遇到问题时第一时间获得解决方案。您还可以从教师和专家的答案中学习解决问题的技巧。自我改善MAX~

做更多

论文的结尾是如此之浅,以至于我知道这件事必须进行。当你完成工作,参加某些项目,并取得更多美好成就时,你可以对自己的能力和经验充满信心。您可以尝试与领导者沟通以申请更改。

联系不同职位也有助于您更全面地了解公司的业务流程。当然,通过会计考试申请更改职位更有胆量。

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政策的变化,就像一天,财务人员政策学习不到位,理解不到位,就会给企业造成损失。